null Industria del Papel

Descripción

Siguiendo la Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE),  la actividad del sector papel y cartón se recoge en los epígrafes 171 y 172 para el genérico Industria del Papel.

Dentro de cada uno de estos epígrafes existen subdivisiones:

  • El 171 comprende 1711 y 1712:
    • 1711: Fabricación de pasta papelera.
    • 1712: Fabricación de Papel y Cartón.
  • El 172 comprende el 1721, 1722, 1723, 1724, 1729:
    • 1721: Fabricación de papel y cartón ondulados. Fabricación de envases y embalajes de papel y cartón.
    • 1722: Fabricación de artículos de papel y cartón para uso doméstico sanitario e higiénico.
    • 1723: Fabricación de artículos de papelería.
    • 1724: Fabricación de Papeles pintados.
    • 1729: Fabricación de otros artículos de papel y cartón.

Análisis

Estructura empresarial
  • En el año 2019 había en Asturias, según el DIRCE, 12 empresas en la industria del papel (11 de fabricación de artículos de papel y cartón, y 1 de fabricación de pasta papelera). Esto supone 4 menos que en 2011.
  • 3 empresas no tenían asalariados; 4 contaban con entre 1 y 5 trabajadores; 3 empresas, contaban con entre 20 y 49 trabajadores, 1 entre 50 y 99, y la otra entre 100 y 1990 asalariados, siendo éstas dos últimas de fabricación de artículos de papel y cartón.

Tendencias

Las posibles demandas de empleo en el subsector del embalaje y manipulados se asocian a perfiles competenciales que permitan la rotación por diferentes puestos de trabajo de acuerdo con las necesidades productivas. Hoy no se plantea el contratar trabajadores especializados en un tipo de tarea o máquina específica, sino aquellos que son capaces de desempeñar trabajos en la cadena de producción en un momento dado y en tareas de tipo logístico en otro, más aún teniendo en cuenta que uno de los factores críticos de éxito es el poder  ofrecer a los clientes soluciones a medida.

Se encuentran en recesión los perfiles basados en procesos manuales, el cambio tecnológico abordado ha provocado la obsolescencia de los perfiles competenciales clásicos.

La empresas que han abordado algún tipo de cambio/renovación tecnológico, han llevado a cabo acciones formativas en los últimos años. Para éstas acciones así como para el reciclaje profesional de los trabajadores, las empresas se apoyan en sus recursos internos y sobre todo en los proveedores de los equipos y maquinarias.

Análisis DAFO
Debilidades
  • Falta de Mano de obra cualificada en el sector de embalajes y manipulados. 
  • Excesiva especialización de algunas empresas en un producto muy concreto que en muchos casos les lleva a ser “cautivas”  de un solo cliente o de un número muy pequeño de clientes.
  • Oferta de materia prima muy concentrada lo que hace en muchos casos que la empresa sea cautiva de los proveedores de esa materia prima.
Amenazas
  • Grandes multinacionales que pueden competir en la ecuación volumen/ precios.
  • Caída de la demanda por la influencia de la crisis en los clientes.
  • Obsolescencia tecnológica.
  • Celulosas de América del Sur.
Fortalezas
  • Nivel de calidad.
  • Soluciones integrales a medida para el cliente.
  • Márgenes muy ajustados.
  • Buen producto y diseño.
  • Tecnología punta.
  • Cercanía al mercado.
Oportunidades
  • Mantenimiento del nivel tecnológico.
  • Codesarrollo con el cliente de productos y soluciones.
  • Transición a los embalajes "marca blanca".
  • Exportación a mercados emergentes que tienen un alto nivel de demanda de éstos productos.
  • Cercanía al mercado.
  • Economía Circular.

Y además

Directorios de interés